IEEE-SA의 상무 이사(Managing Director)가 은퇴를 준비하고 있습니다.

1984년에 IEEE는 음악이론 석사학위를 지닌 젊은 뉴욕 여성을 채용하였습니다.
그녀의 임무는 승인된 표준에 대한 큰 규모의 백로그를 발표하는 것이었습니다.
8개월 만에 그녀는 그녀가 해야 할 목표를 뛰어넘으며 Judy Gorman에 대한 기대치를 높였습니다.

Judy는 1990년대 후반에 IEEE-SA를 현재의 모습으로 개발하는 데 주도적으로 활약하였으며 지난 14년 간 세계적 수준의 표준 조직으로 만들어 왔습니다. 산업의 필수적인 파트너로써, 정부와 글로벌 표준 조직인 IEEE-SA는 오늘날 표준의 사용을 통해 기술을 시장에 매끄럽게 수용할 수 있도록 하고 있습니다.

Judy는 IEEE-SA의 상무 이사직에서 4월 2일 부로 은퇴합니다. 그랜드 피아노, 오랜 등반, 그리고 문화에 대해 인계하기 전에, 그녀는 그녀의 추억과 통찰력, 그리고 조언들을 공유하였습니다.
 

28년이 지나서 당신에게 일어난 가장 큰 개인적인 변화는 무엇인가요?

제가 악보 분석을 공부했다는 것을 여러분께서 이해하셔야 합니다. 저는 베토벤 현악 4중주를 배웠고 이 음악이 어떻게 구성되어

있고 어떻게 흐름이 진행되는 지 필수적인 요소: 하모니, 멜로디, 형식과 음색 등을 세분화하여 설명하였습니다. 그래서 제가 IEEE-SA의 상무이사로써 은퇴를 한다는 것이 믿기 힘든 기적이라 하겠습니다.

저는 기술, 전자 기술이나 표준에 대한 어떠한 배경도 없습니다. 이것들이 존재하는 지에 대해서도 전혀 몰랐었습니다. 그래서 저는 음악을 처음 바라보는 것처럼 시작 단계에서부터 추상적인 것들에 대해 이해해야 했습니다. 운 좋게도, 여러분은 이러한 능력을 거의 모든 것에 적용시킬 수 있습니다. 저는 어떻게 표준이 경제, 정치, 그리고 기술적인 관점에서 작용하게 되는 지에 대해 배워야 했습니다. 이렇게 배우는 데 시간이 걸렸고 이에 대해 가르쳐 줄 선생님이 필요했습니다. 저는 단순히 직관에만 의지할 수가 없었습니다.

표준 협회를 이끄는 데에는 무엇이 필요한가요?

표준 관련 사업은 의견 일치 형성에 대한 것입니다. 특정 분야의 기술 전문가들이 표준 실무 그룹으로써 함께 모여 어떤 것이 어떻게 작동하는 지에 대해 동의하는 것입니다. 어떻게 이들이 합의에 이르는 지는 협상과 희생을 필요로 하는 의견 일치를 형성해 가는 과정입니다.
저희 IEEE-SA는 IEEE의 의견 일치가 무엇인지에 대해 정의합니다. 그 이유는 15명의 다른 사람들에게 15가지 다른 것을 의미할 수 있기 때문입니다. 그러면 저희는 규칙을 정하도록 도와주고 사람들이 이 규칙들을 준수할 수 있도록 엄격하게 모니터링 합니다. 이렇게 하기 위해, 여러분은 좋은 대인 관계를 유지해야 합니다. 비즈니스 파트너들과 친구가 되고 신뢰를 쌓아서 그들이 여러분과 여러분의 조직과 같이 일하기를 원할 수 있도록 해야 합니다. 표준은 매우 경쟁적인 공간이고 IEEE는 초기에 시작한 조직 중 하나일 뿐입니다. 무엇이 사람들을 저희들에게 끌릴 수 있게 하는 것일까요? 그것은 저희 조직의 특성 때문입니다.

IEEE 직원들에게 해주고 싶은 조언이 있나요?

조직을 재창조하는 것에 대해 두려워하지 마십시오. 세계는 끊임없이 스스로를 재창조하고 있습니다. 변화란 이 게임의 이름입니다. IEEE는 장기적으로 이겨 나아가야 하는 높은 가능성과 전달력을 지닌 조직입니다. 이것이 가능하도록, IEEE는 변화가 필요한

시기가 오면 기꺼이 변화해야 합니다.

표준을 예로 들어 보겠습니다. 표준은 반응을 하는 것에서 상황을 주도하는 것으로 옮겨갑니다. 비즈니스를 따라가고, 새로운 표준을 추구하면서 IEEE에 이익이 되고 정착할 장소를 찾게 됩니다. 저희가 한 번 사고방식을 변화시키고 방향을 잡게 되면, 매우 큰 차이를 만들게 됩니다.

그래서 저는 직원들에게 변화를 만들어 낼 수 있는 사람이 되도록 격려합니다. 여러분이 해야 할 일을 해낼 수 있는 승리자가 될 수 있도록 도와줄 적합한 자원자를 선택하십시오. 어려움에 직면하여 변화를 바라보고, 그 변화에 대해 두려워하지 마십시오.